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木北企業管理有限公司創立于2004年，憑借有口皆碑的信譽、精益求精的產品和力求完美的服務，經過十余年來的發展成為一家集美發、美容護膚、彩妝造型為一體的連鎖機構公司。其立足于淳樸的生活方式，簡約的生活態度，堅持對客戶的服務創新，打造自然淳樸健康態的綜合行業形態，在適應市場競爭力的同時進一步實現產業閉環和蓬勃發展，讓生活不再單調是木北集團為之努力奮斗的目標。
木北企業經過十幾年的發展，公司的業務范圍和管理模式等都發生了顯著變化，品牌規劃需要能適應這種發展的新情況、新要求。因此，木北企業的品牌管理體系需要進行針對性的戰略提升和轉變。妙集通過對木北企業管理有限公司的分析，確定品牌提升的策略方向與工作內容，在新的發展階段中，我們需要解決以下關鍵性挑戰，比如說，市場角色的轉變、母子品牌之間的互動關系、品牌價值的有效傳達等。
結合妙集團隊對木北企業戰略的理解和客戶提到的具體需求，我們建議此次項目的工作目標確定為以下三個方面：將木北企業品牌與旗下品牌做適當區分。從發展木北企業品牌核心策略入手，發展全新的品牌理念體系；對于木北企業品牌視覺形象（標志組合、生長紋、輔助色等元素）進行相應的優化和改進，使其更加符合品牌戰略的需求；建立一套完整、統一、科學并易于傳播的品牌視覺體系（VI、SI、UI等視覺體系）和品牌架構信息對外傳達的應用規范，以便企業品牌工作人員按圖索驥地應用，將品牌架構這種戰略規劃行為真正落地到每一位企業員工的日常工作行為中去。